Structure de répartition des besoins

Collaborer à l'identification et à l'organisation des exigences du projet grâce à des modèles en ligne intuitifs

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  • Visualisez les besoins de vos clients, sponsors et parties prenantes avec des modèles de structure de répartition des besoins en ligne
  • Collaborer de manière transparente avec la vidéoconférence intégrée à l'application, le montage synchrone, le suivi de la souris en temps réel et les aperçus des modifications
  • Partagez votre diagramme RBS sur plusieurs plateformes comme Google Docs, Google Drive, Slack et Confluence grâce à de puissantes intégrations

Plus de modèles et d'exemples de structures de répartition des exigences

Structure de répartition des exigences

Structure de répartition des exigences

Structure de répartition des ressources

Structure de répartition des ressources

Modèle de structure de répartition des ressources

Modèle de structure de répartition des ressources

Exemple de structure de répartition du travail

Exemple de structure de répartition du travail

Structure de répartition des travaux de construction

Structure de répartition des travaux de construction

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Guide et meilleures pratiques

Dans un projet, une exigence fait généralement référence à une situation ou à une tâche qui doit être abordée ou achevée afin de terminer le projet. Et une structure de répartition des exigences permet de répertorier toutes ces exigences de manière hiérarchique, ce qui aide l'équipe de projet à identifier les tâches à prioriser. Il met en évidence ce que le projet doit avoir achevé afin de fournir la valeur commerciale attendue

Comment créer une structure de répartition des besoins

  • Tout d’abord, il faut identifier les besoins commerciaux de haut niveau qui devraient être satisfaits à l’achèvement du projet. Ces exigences se situent au niveau supérieur de la structure de répartition des exigences.
  • Ensuite, examinez et dressez la liste des exigences de la partie prenante qui peut soit avoir un impact sur le projet, soit être influencée par le projet - par exemple, un investisseur.
  • Déterminer les exigences de la solution, tant fonctionnelles (au niveau de l’utilisateur et du système) que non fonctionnelles (exigences liées à la qualité, aux contraintes et aux hypothèses de la solution).
  • Dans le cas d’une transition - mise à niveau d’une solution ou construction d’une nouvelle solution - vous devrez peut-être envisager les exigences de transition nécessaires pour passer de l’état actuel des choses à l’état souhaité également. Il s’agit généralement de besoins de formation, d’activités de déploiement, etc.
  • Vous pouvez utiliser un modèle de structure de décomposition des exigences ‘Creately’ pour visualiser et organiser les informations au fur et à mesure que vous décomposez et identifiez les exigences à chaque niveau. Ajoutez votre équipe ou les parties prenantes en tant que collaborateurs au document Creately pour obtenir leur contribution en temps réel également.

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