Exemples d'analyse des parties prenantes

Outils visuels et modèles pour identifier et analyser efficacement les besoins des parties prenantes

Créer un modèle d'analyse des parties prenantes

Déterminez le type de relations que vous devez entretenir avec vos parties prenantes
Prioriser et catégoriser les parties prenantes en fonction de leur importance
Créez un solide plan de gestion des parties prenantes en collaboration avec votre équipe

Plus de modèles et d'exemples de tableaux de places assises

Carte des parties prenantes pour l'identification des parties prenantes

Grille d'intérêt pour l'analyse des parties prenantes

Diagramme en oignon des parties prenantes

Profil des parties prenantes

Analyse SWOT pour la gestion des parties prenantes

Creately vous aide à faire ça avec

Modèles préconçus pour la gestion des parties prenantes

Outils de dessin et de diagramme faciles à utiliser pour l'analyse des parties prenantes

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Intégrez et partagez un diagramme sécurisé toujours mis à jour avec Creately Viewer dans n'importe quelle page Web ou site interne.

Étapes de l'analyse des intervenants - Guide et pratiques exemplaires

L'analyse des parties prenantes, qui est la première étape de la gestion des parties prenantes, est un processus par lequel vous identifiez les parties prenantes d'un projet et analysez leurs besoins.

Comment faire une analyse des parties prenantes

À l’aide d’une carte conceptuelle, identifiez les parties prenantes de votre projet. Il s’agit de toutes les personnes qui sont touchées par votre projet, qui ont une influence sur votre projet ou qui s’y intéressent.
Prioriser les parties prenantes en fonction de leur pouvoir et de l’intérêt qu’elles portent au projet. Le réseau électrique peut vous y aider.
Attribuez une couleur à chaque partie prenante en fonction de son pouvoir et de son intérêt lorsque vous les marquez sur la grille pour une analyse facile.
Vient ensuite la catégorisation de vos parties prenantes. À l’aide d’un organigramme ou d’une carte mentale, vous pouvez les classer selon leur importance ou leur hiérarchie.
Bien que vous devriez concentrer vos efforts sur les groupes d’intervenants hautement prioritaires, ne négligez pas de fournir suffisamment d’information aux intervenants peu prioritaires également.
Examiner les intérêts, les motivations, les opinions, les objectifs, etc. des parties prenantes. Vous pouvez discuter directement avec eux pour comprendre ces aspects.
Tenez compte de la nature de votre relation avec les intervenants et trouvez de meilleures façons de gérer ces relations.