Diagrammes de ressources humaines pour la planification des ressources humaines
Modèles visuels pour planifier et faciliter les fonctions et les processus des ressources humaines
Définissez votre processus RH- Collaborer avec votre équipe à la planification des processus et des stratégies RH
- Identifier les inefficacités de vos processus et les optimiser avec des solutions efficaces
- Partagez les diagrammes avec vos employés pour les éclairer et les instruire sur leurs tâches
Plus d'exemples et de modèles de diagrammes de ressources humaines
Modèles d'inventaire des compétences
Organigramme du processus de recrutement
Exemples de cheminement de carrière
Analyse SWOT pour l'analyse de la situation
Organigramme du restaurant et leurs responsabilités
vous aide à faire cela avec
Modèles prédéfinis pour la création de diagrammes RH
Des outils de dessin et de schématisation faciles pour la gestion des ressources humaines
Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe
Exportez votre diagramme sous forme d'images de haute qualité ou de PDF pour l'inclure dans des présentations PowerPoint et des documents Word
Guide et meilleures pratiques
La planification des ressources humaines se réfère au processus de planification de la manière d'augmenter et d'utiliser la capacité existante de l'entreprise en matière de ressources humaines pour répondre aux besoins futurs en la matière
Processus de planification des ressources humaines
- Identifier les principaux objectifs de l’organisation. Il faut ensuite comprendre les capacités des ressources humaines nécessaires pour les atteindre et les aligner sur les objectifs.
- Créer et inventorier les ressources humaines actuelles. Recueillir des informations sur les compétences, l’expérience, etc. des employés et voir si elles sont suffisantes pour répondre aux besoins futurs de l’entreprise. Pour cela, vous pouvez utiliser le modèle d'inventaire des compétences de Creately.
- Estimez le nombre d’employés ainsi que la qualité que vous attendez d’eux, vous devrez les embaucher à l’avenir en fonction du plan stratégique de l’entreprise.
- Une fois que vous avez terminé vos prévisions, déterminez si vous pouvez répondre à la demande avec les employés actuels, ou si vous devrez les embaucher, externaliser le travail ou si vous pouvez parvenir à atteindre vos objectifs en formant les employés actuels et en améliorant leurs compétences.
- Que vous embauchiez de nouveaux employés ou que vous formiez ceux qui existent déjà, vous devez élaborer un plan d’action, en précisant les objectifs et les mesures à prendre pour y parvenir.
- Une fois que vous avez mis en œuvre le plan, surveillez les progrès en permanence. Prenez en considération les changements qui surviennent et faites les ajustements nécessaires.
- Invitez d’autres personnes à examiner ou à modifier les diagrammes que vous avez créés à l’aide de liens de partage de diagrammes sécurisés. Vous pouvez également les télécharger sous forme de SVG ou d’images à ajouter aux présentations, documents ou sites web.
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