Diagramas de recursos humanos para la planificación de recursos humanos

Plantillas visuales para planificar y facilitar las funciones y procesos de recursos humanos

Mapea tu proceso de RRHH

Colabore con su equipo en la planificación de los procesos y estrategias de RRHH
Identificar las ineficiencias en sus procesos y optimizarlos con soluciones efectivas
Comparta diagramas con sus empleados para aclarar e instruirlos en sus tareas

Más ejemplos y plantillas de diagramas de recursos humanos

Plantillas de inventario de habilidades

Diagrama de flujo del proceso de contratación

Ejemplos de trayectorias profesionales

Análisis DAFO para el análisis de la situación

Organigrama del restaurante y sus responsabilidades

Creately te ayuda a hacer esto con

Plantillas prediseñadas para la creación de diagramas HR

Instrumentos de dibujo y diagramación fáciles de usar para la gestión de los recursos humanos

Comparta con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupo

Exporte su diagrama como imágenes de alta calidad o PDF para incluirlo en presentaciones de PowerPoint y documentos de Word

Guía y mejores prácticas

La planificación de los recursos humanos se refiere al proceso de planificación de cómo aumentar y utilizar la capacidad de recursos humanos existente de la empresa para satisfacer las necesidades de recursos humanos del futuro

Proceso de planificación de recursos humanos

Identificar los objetivos clave de la organización. Luego comprender las capacidades de recursos humanos necesarias para lograrlas y alinearlas con los objetivos.
Crear y hacer un inventario de los recursos humanos actuales. Reúne información sobre las habilidades, experiencias, etc. de los empleados y mira si son suficientes para cumplir con los futuros requisitos de la empresa. Puedes usar la plantilla del inventario de habilidades de Creately para eso.
Estime el número de empleados junto con la calidad que espera de ellos, que tendrá que contratar en el futuro de acuerdo con el plan estratégico de la empresa.
Una vez que haya completado su pronóstico, determine si puede satisfacer la demanda con los empleados existentes, o si tendrá que contratarlos, subcontratar el trabajo o puede lograr sus objetivos capacitando a los empleados actuales y mejorando sus habilidades.
Ya sea que esté contratando nuevos empleados o entrenando a los ya existentes, necesita crear un plan de acción, estableciendo metas y los pasos que debe tomar para llegar a ellas.
Una vez que haya implementado el plan, supervise el progreso continuamente. Tome en consideración los cambios que se produzcan y haga los ajustes necesarios.
Invite a otros a revisar o editar los diagramas que ha creado con los enlaces seguros para compartir diagramas. También puede descargarlos como SVG o imágenes para añadirlos a presentaciones, documentos o sitios web.